СПЕРАНСКИЙ.
Реальный советник
+7-981-150-01-89
+7-964-334-40-28
Основатель бюро Дмитрий Николаевич Сперанский является дальним не прямым потомком великого русского государственного деятеля-реформатора Сперанского. Но в большей степени их роднят общие принципы: честность, тщательность, отсутствие чинопочитания, любовь к истине, аналитический ум.
Основа любой нашей работы – точные собственные данные о спросе и предложении в коттеджных поселках и малоэтажных квартирных комплексах в пригородах СПб и Ленобласти. Эти данные подвергаются математическому анализу, на основе которого делаются верные заключения о развитии рынка, тенденциях. Аналитика – это основа, которая позволяет нам передавать девелоперам эффективные и ценные рекомендации по оптимизации планировочных решений и затрат на строительство, по продвижению проектов и формированию рекламного бюджета, по наилучшему маркетинговому позиционированию, увеличению продаж. Наши специалисты точно знают, почему повышают или опускают цену Ваши конкуренты и как этим воспользоваться; что сделать с вашим проектом, чтобы увеличить продажи и доходность, и где разместить работающую рекламу, как и с чего начать новый девелоперский проект, чтобы он стал успешным.
ДМИТРИЙ СПЕРАНСКИЙ,
руководитель экспертного бюро «Сперанский»:
Работает на загородном рынке с 2002 года. Посетил больше 100 профессиональных «круглых столов» и семинаров в Петербурге и Москве в качестве эксперта и модератора, выступил больше чем в 1500 публикациях, посвященных рынку недвижимости в российских и региональных СМИ.
Участвует в составлении рейтингов для газеты «Деловой Петербург», «Коммерсант», порталов Zagorod.ru, BSN.ru и других.
| ДОСТИЖЕНИЯ |
| 2009 год |
| Дмитрий Сперанский принял общественную должность аналитика Ассоциации риэлторов СПб и ЛО |
| Специалистами бюро организован единственный в России информационный обмен данными по сделкам по коттеджным поселкам |
| 2011 год |
| Создана премия на загородном рынке "Амбиция года. Проекты, которые нас удивили". |
| 2012 год |
| Основано Бюро аналитики по рынку недвижимости |
| Дмитрий Сперанский признан специалистом года (премия «Афина») |
| Дмитрий Сперанский приглашен в качестве эксперта на ряд правительственных заседаний, посвященных планированию и развитию территорий Петербурга и ЛО |
| Введена традиция: каждые полгода проводятся независимые исследования загородного рынка |
| Вторая церемония премии "Амбиция года" |
| 2013 год |
| Дмитрий Сперанский приглашен на заседание клуба главных редакторов Москвы для передачи технологии создания информ-обмена между московскими девелоперами |
| Третья церемония премии "Амбиция года" |
| 2014 год |
| Четвертая церемония премии "Амбиция года" |
| 2015 год |
| Стартует мониторинг рекламного рынка |
| Организован проект по отслеживанию ценовой динамики "Ценовые индексы" |
| Начинает издаваться ежемесячный отчет "Пульс рынка"- самые свежие данные по спросу, предложению, ценам, рекламе |
| В бюро аналитики открыты 5 новых направлений деятельности, компания переименована в экспертное бюро "Сперанский" |
| Организован информ-обмен между малоэтажными квартирными комплексами |
| Запущен ежемесячный мониторинг малоэтажных квартиных комплексов |
С нашими услугами и направлениями работы Вы можете подробно ознакомиться в разделе "Наши продукты".
Сперанский. Реальный советник.
Отличительная особенность нашей работы - мы всегда с Вами. Для наших клиентов мы практикуем бесплатные «обратные семинары». Иногда Вам, как руководителю, сложно принять бизнес-решение. Вы сомневаетесь в правильности выбора или в уникальности идеи, а посоветоваться не с кем. В этом случае вы можете пригласить наших экспертов на совет. Преимущества таких совещаний в том, что мы беспристрастны, объективны и наши знания о рынке могут быть Вам полезны. Конфиденциальность гарантируется нашим добрым именем.
Случай из практики
Девелоперская компания, открывая продажи в поселке бизнес-класса, собиралась дарить клиентам автомобили BMW. Этот ход, по замыслу девелоперов, должен был повлиять на рост продаж в проекте. На «обратном семинаре» мы рассказали, что на практике до сих пор подобные акции в этом ценовом сегменте не приводили к увеличению сделок, объяснив механизмы драйверов спроса. Компания приняла к сведению наши доводы и отказалась от этой идеи. В результате «обратного семинара» была придумана уникальная идея «машина в пользование на время строительства», а девелопер сэкономил 80 млн. рублей.
Есть и дргуие примеры.
