ОТДЕЛ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ

СВЕТЛАНА АРШИННИКОВА,

руководитель отдела управления проектами

Работает на рынке недвижимости с 2007 года. В портфеле эксперта успешно реализованные проекты комплексного освоения территорий в Петербурге, а также коттеджные поселки в Ленинградской области, домостроительного комбината "Славянский", центра деревянного строительства "Карела".
Верно рассчитанный проект и идеально проведенный старт-ап любого жилого комплекса или коттеджного поселка - залог высокой доходности девелопера и ликвидности самого объекта.
Организовывает и управляет проектами "с нуля" до полной готовности комплекса. Управляет продажами, маркетингом, рекламой.
Разрабатывает концепцию проекта на основе данных аналитического отдела, формирует уникальное торговое предложение совместно с архитектурно-планировочным отделом, выстраивает систему и стратегию реализации проекта, определяет рекламную концепцию и позиционирование продукта на рынке.

ПРИМЕРЫ ЭФФЕКТИВНОСТИ

ПРИМЕР 1

Проект: ГК «Балтрос»
Задача: Разработка и позиционирование бренда "с нуля", выстраивание коммуникативной платформы, формирование имиджа топ-менеджмента и самой компании. Организация мероприятий для первых лиц государства.

Результат: Компания получила всероссийскую известность, благодаря двум успешным проектам федерального значения «Славянка» и «Новая Ижора». Четыре года подряд с 2009 по 2012 компания «Балтрос» входит в список Forbes по объемам продаж и выручке. На объекты компании были неоднократно организованы визиты Президента Российской Федерации.

ПРИМЕР 2

Проект: «Новая Ижора», Колпино, Санкт-Петербург
Компания: ГК «Балтрос»
Задача: Вывод на рынок. Маркетинговое сопровождение проекта, определение стратегии реализации, создание уникального торгового предложения, определение ценовой политики. Позиционирование бренда, выстраивание коммуникативной платформы, формирование имиджа проекта. Организация мероприятий на высшем государственном уровне.

Результат: «Новая Ижора» - это первый в России малоэтажный городской район, коттеджи и таунхаусы в котором пользовались невероятной популярностью. Обеспеченный темп продаж в период с 2008 по 2011 год – 860 домов (34 месяца реализации; средняя скорость продаж – 25 лотов в месяц). В пиковый 2009 год средняя скорость продаж - 50 домовладений в месяц. Разработана стратегия вывода в продажу третьей очереди (ноябрь 2013 года). Объем реализации - 90 таунхаусов. Фактический срок продаж - 1 день. 

ПРИМЕР 3

Проект: «Славянка», Пушкин, Санкт-Петербург
Компания: ГК «Балтрос»
Задача: Вывод на рынок. Маркетинговое сопровождение проекта, определение стратегии реализации, создание уникального торгового предложения, определение ценовой политики. Позиционирование бренда, выстраивание коммуникативной платформы, формирование имиджа проекта. Организация мероприятий на высшем государственном уровне.

Результат: Объем предложения - 1,4 млн. кв.м, в том числе по контракту с Министерством обороны. Высокий темп реализации обеспечен за счет вывода уникального торгового предложения - программа "Отложенный платеж", что позволило увеличить скорость продаж на +30%. 

ПРИМЕР 4

Проект: Серия коттеджных поселков в Ленинградской области
Компания: Не разглашается, согласно договора о конфиденциальности.
Задача: Разработка концепции коттеджного поселка, расчет экономики проекта, формирование политики ценообразования. Разработка бизнес-плана для поселка, стратегия его развития. Стратегия развития компании.
Светланой Аршинниковой был проведен маркетинговый анализ ситуации на рынке, а также существующей стратегии развития компании. На основе оценки рисков, компании было предложено выйти за пределы существующей локции (все проекты компании находились в одном районе).

Результат: Это позволило значительно увеличить продажи в существующей локации, а также начать активные продажи в новых местах. Скоординированная работа по грамотному позиционированию компании и проектов, эффективной рекламе и структурированной экспансии в Ленобласти, привела к значительному увеличению финансовых показателей. Выручка компании за период сотрудничества со Светланой Аршинниковой выросла в 1,5 раза.

Есть и другие примеры.

Обращайтесь к нам за созданием нового девелоперсого проекта, поиском парнеров и инвесторов. А также для реконцепции и актививзации продаж в уже существующем проекте. Грамотное создание проекта и его эффективное управление гарантирует Вам высокую доходность.

+7-981-150-01-89
Анна Терентьева,
коммерческий директор Экспертного бюро "Сперанский"